3月22日，集团组织召开2023年度子公司财务负责人专项述职会议。党委委员、总会计师石小明主持会议并讲话。 本次会议是集团按照双监控体系要求规范子公司财务负责人履职管理后，首次召开的子公司财务负责人专项述职会议。会上，湘投能源、湘投金天科技、湘投基金等14家子公司财务负责人，从执行集团公司重大决策部署、履行财务管理及财务监督、会计基础管理、重大财务风险防控、参与公司经营决策等方面进行了述职，集团相关部门负责人对述职情况逐一进行评分。 石小明强调，开展子公司财务负责人专项述职并对履职情况进行评价，是促进各企业财务负责人工作交流、加强对各子公司财务负责人履职管理的重要手段。他就子公司财务负责人履职管理工作提出四个方面的要求：一是保持专注专业，培养核心能力。作为一名优秀的财务负责人，应具备专业、综合、决策、领导、创新等多项核心能力。二是聚焦重点工作，提升工作质效。财务战线要共同奋进，高质高效完成各项重点工作任务。三是遵循履职要求，做到尽职尽责。要严格按照履职管理办法要求，积极履行作为财务负责人的岗位职责。四是坚持廉洁从业，严守工作底线。要在工作中坚持廉洁自律，为集团持续健康发展守住防线，防范廉政风险。 集团财务部、经营管理部、人力资源部、纪检监察部、审计部等部门负责人，各二级子公司财务负责人、财务部门负责人参加会议。

3月18日，湖南能源集团更名后首次在债券市场公开亮相，成功发行3年期10亿元中期票据，优化了集团债务结构，持续降低了集团资金成本，进一步提升集团在债券市场的影响力，彰显了集团作为湖南省综合性能源投资建设运营省级平台的综合实力。 集团深入研判债券市场形势，优化发行方案，在充分做好发行准备工作的基础上，抢抓银行贷款基准利率（LPR）下降后的窗口期，公开发行期限为3年的2024年第一期中期票据。本期中期票据由建设银行和中信银行联合承销，得到了市场投资者的广泛认可，品种认购倍数达2倍，发行利率为2.8%，创集团中期票据发行利率历史新低，较同期银行贷款基准利率（LPR）低65个基点，存续期内可节约利息支出近2000万元。 近年来，集团发行的中期票据、超短期融资券等债券利率屡创省内同级别同期限新低，已累计发行各类债券194亿元，其中自2018年以来，成功发行中期票据65亿元、超短期融资券45亿元、公司债9亿元。下一步，集团将持续发挥在债券市场的融资优势，不断拓宽融资渠道，丰富融资品种，优化融资结构，降低融资成本，为建设国内一流综合性能源集团提供坚实的资金保障。

为深入学习宣传贯彻习近平法治思想和中国工会十八大精神、省工会十七大精神，推动男女平等基本国策转化为保障效能，近日，集团工会组织开展“情系女职工，普法入人心”女职工普法宣传活动。 消防专家现场指导消防器材使用 资深律师为女职工进行普法宣讲 集团工会精心制作并发放了针对女职工的普法知识手册，在办公楼一楼大厅设置了法律咨询台，为女职工们提供了面对面的法律咨询服务，大力营造全面维护女职工权益的良好氛围。 活动还邀请消防安全专家及资深律师为女职工们进行了深入浅出的安全教育和法律讲座，内容涵盖火灾安全隐患排查，灾后处置，妇女权益保障法，家庭、婚姻、劳动关系中的妇女维权等方面。专家们通过生动的案例，通俗易懂的语言，向女职工们讲解了安全技能和法律条款的实际应用，增强了女职工处置突发事件的能力，提高了维权意识。 职工们纷纷表示，此次活动内容充实、紧扣实际，受益匪浅。既普及了消防安全知识，有效提高了大家的应急处置能力，还学习到了许多与自身权益息息相关的法律知识。在接下来的生活工作中将牢固树立“安全第一”的思想，时刻做到居安思危、警钟长鸣。法治的阳光下，女职工们将不断增强法律意识和维权意识，为预防和化解婚姻家庭矛盾纠纷提供有力支撑，用法律武器为自己筑起一道坚实的屏障。 集团总部全体女职工、湘投国际等5家单位派代表现场参会，集团系统其他女职工近千余人通过视频形式参加培训讲座。

为深入学习和传承弘扬雷锋精神，营造文明和谐、互助友爱的企业氛围。在“学雷锋纪念日”来临之际，集团领导李艾东率审计部党支部赴湖南雷锋纪念馆开展主题党日活动。 走进雷锋纪念馆展厅，在讲解员的讲解带领下，支部党员观看了雷锋同志生前的珍贵照片、文物及影像资料，深入了解雷锋同志的成长历程，从中感悟革命先辈艰苦奋斗、勤俭节约和无私奉献的精神。 李艾东表示，要学习雷锋同志“干一行爱一行、专一行精一行”的敬业精神，立足审计本职工作，学精学深业务知识，做深做透审计项目，力争成为审计领域的行家里手。 雷锋精神永不过时，雷锋精神代代传承。审计部党支部党员同志纷纷表示，要苦练内功强本领，以“钉钉子”精神抓好审计监督工作，深入推进研究型审计，为集团高质量跨越式发展贡献审计力量。

3月20日，湖南能源集团召开2024年深化靠企吃企问题专项整治动员部署暨警示教育和干部家属座谈会。李勇出席会议并讲话，李艾东主持会议，张军传达了省管企业深化靠企吃企问题专项整治动员部署会议精神，解读集团专项整治实施方案。集团在家领导班子成员、高管，各部室正副职及全体员工，各二级公司党组织主要负责人、分管纪检工作班子成员参会。部分干部家属受邀参会。 李勇代表集团党委向全体干部职工家属长期以来对集团各项事业发展的关心和关注、对配偶工作的大力支持和默默付出、对家人日常的提醒和监督致以衷心感谢。他表示，希望干部家属当好“廉内助”“廉管家”“廉参谋”，守住家庭清廉门，管好家庭清廉账，把好家庭清廉关。 李勇充分肯定了集团2023年靠企吃企专项整治工作。他强调，集团以高站位推动责任有效落实，以严基调保持反腐强大震慑，以实举措织密扎牢廉洁防线。2024年，深化靠企吃企专项整治要明确任务，切实增强责任感、紧迫感，要精心组织，扎实推进专项整治往深里走、实处落，确保取得实效，为奋力建设国内一流综合性能源集团清障护航。 与会人员观看了《靠企吃企的代价2023》警示教育片。干部家属代表围绕家庭家教家风建设，结合自身实际作了分享发言。会议还组织集团领导、高管，各部室正职，各二级公司党组织主要负责人及干部家属赴湖南省反腐倡廉警示教育馆进行现场廉政教育学习。

集思广益献良策，凝心聚力谋发展。近日，湖南省委组织开展“献策湖南”金点子征集活动，围绕实现“三高四新”美好蓝图，加快推进高质量发展向社会各界征集良策。湖南能源集团所属湖南省国际工程咨询集团有限公司（以下简称“湘咨集团”）充分发挥智库作用，积极响应，撰写《全力提升湖南能源安全保障能力》于3月18日获《湖南日报》摘登。 围绕“新型能源体系”这一重要命题，湘咨集团提出，一是做大做强做优龙头企业。依托湖南能源集团，通过划转、注资、资产代持、委托管理等方式整合省内相关能源资产，牵头统筹全面能源资源开发。二是加强应急调峰能力建设。积极制定调峰电源两部制电价政策，容量电价实行一厂一策，以市场手段疏导新能源比例提高造成的电网系统成本，电量电价采取气电联动运行机制，线性进行气价、电价联动，维持生产经营资金平衡。三是设立能源发展基金。围绕煤炭、电力、油气、新能源等相关能源产业，充分发挥股权投资促进产业建圈、强链的积极作用，吸引社会资本组成复合或单项基金，加大能源产业投资力度，推动能源产业高质量发展。 下一步，湘咨集团将聚焦能源领域，充分发挥新型高端专业智库优势，持续输出更多金点子、好点子，为湖南能源产业发展献计献策，为建设社会主义现代化新湖南作出新的更大贡献。

图：发布仪式现场（来源：红网时刻新闻） 3月13日，在2024雷锋精神论坛暨第四批湖南省学雷锋活动示范点和岗位学雷锋标兵发布仪式上，湖南省委宣传部现场发布了第四批湖南省学雷锋活动示范点名单，集团所属湖南省天然气管网有限公司（以下简称“省管网公司”）湘南巡线队名列其中，喜获殊荣。 图：省管网公司湘南巡线队开展管道安全知识宣讲 湘南巡线队是省管网公司基层生产站队之一，成立于2020年7月，5名队员平均年龄26岁，主要负责桂阳-郴州-资兴输气管道全线的巡护工作，每年徒步巡护超三万公里，用脚步守护输气管道安全平稳运行。在做好本职工作的基础上，巡线队以“提升管道沿线人民群众安全意识”为目标，走村入户开展各类管道保护和燃气安全宣传志愿服务活动，有效提升管道沿线群众参与油气管道保护工作的积极性，为持续营造平安、和谐的管道保护环境打下了坚实基础；在当地积极培养和发展了多名政府重点帮扶贫困户作为管道属地巡护员，让他们获得稳定经济来源，有效解决了群众实际困难。 无论时代如何变迁，雷锋精神永不过时。下一步，省管网公司巡线队员们将持续用实际行动传承和弘扬雷锋精神，推动学雷锋活动融入日常、化作经常，争做基层服务先锋，充分发挥示范引领作用，让雷锋精神在新时代绽放更加璀璨的光芒！

为有序推进集团财务数字化转型工作，高质高效完成财务数据标准化咨询项目，提升标准化设计方案与各业务板块的匹配度及项目整体的可落地性，3月7日，集团召开财务数据标准化咨询项目启动会。党委委员、总会计师石小明出席会议并讲话。 会上，集团财务部介绍了本次财务数据标准化咨询项目建设背景、目标、内容等情况，项目承接方天职国际详细讲解了项目整体思路、具体安排等工作实施方案。 石小明就高质高效推进财务数据标准化建设相关工作提出三点要求：一是高度重视，全力推进。各子企业财务条线同志要共同参与财务标准化方案设计并积极主动建言献策，确保标准化成果能及时高质量输出；二是融合业务、协同高效。要牢牢把握财务工作“服务战略和业务”的逻辑起点，加强跨部门协同合作，主动融入业务事前、事中、事后全流程，推动业财信息全面对接和整合，实现业财一体化目标；三是加强学习，久久为功。财务人员要始终保持本领恐慌的危机感，持续刷新知识储备，不断拓宽工作视野，持之以恒地提升综合能力。他强调，财务数据标准化咨询工作是后续多项财务数字化建设项目的关键和基础，财务数字化转型是当前乃至未来一段时期内集团财务工作的重中之重。当前，集团财务数字化转型已进入攻坚阶段，大家要锚定目标，迎难而上，齐心协力打好这场硬仗。集团财务部，各全资、控股公司财务部门负责人及财务标准化工作对接同志参加会议。