时间是奋斗的尺度，实干是发展的基石。11月16日，湘投集团所属湘投能源投资有限公司（以下简称“湘投能源”）迎来成立一周年。
2021年11月16日，面对省内电力供应偏紧的形势，湘投集团党委坚决落实省委、省政府和省国资委党委决策部署，坚持高起点定位、高标准谋划，成立湘投能源，全面整合集团电力板块资产、人员，打造专业、高效的能源投资建设运营平台，加快布局，推进省内能源项目开发。一年来，湘投能源以舍我其谁的担当、只争朝夕的干劲，紧紧围绕集团建设国内一流省级能源集团的目标，戮力同心，砥砺奋进。
用好“关键一招”
深化改革激发活力
资源整合蹄疾步稳。为实现集团存量电力资产提质增效，湘投能源 “快、稳、好”推进资产整合，高效率完成资产整合、机构整合、人员整合。目前，筱溪、清水塘、和平、金为、售电五家公司已完成股权划转，铜湾、高滩、蟒塘溪电站已签订托管协议，实现管理权限转移，将按计划在2023年完成股权划转。整合后，水电企业内设机构精简，中层管理人员减少，原分散在水电企业的人事、财务等职能将集中于总部，形成了统一战略规划、统一生产调度、统一财务管理、统一人力资源的新局面。
管理提升取得成效。湘投能源坚决落实集团党委“全面提升管理”部署，组织六家水电合理蓄水保水，精准控制水位，稳住增长态势，做到“来水减少、发电量不减”，为我省应对高温干旱等极端天气提供了有力保障；建立健全安全生产制度体系，强化问题整改，创新应急预警机制，以安全生产护航高质量发展；全面对标先进企业，以对标一流、管理提升加速高质量发展。
数字化转型加快推进。为提升能源产业自动化、集约化、信息化管理水平，湘投能源投资约2000万建立集控中心，目前已安装调试完成。建成后，将实现电站远距离集中监控、现场“无人值班、少人值守”，充分利用信息优势和科学方法来合理调配水资源，提高发电企业运行维护水平、运营效率和经济效益；搭建OA线上办公系统、财务共享中心，以数字化转型赋能高质量发展，打造集约化、专业化、数字化电力产业平台。
突出“干”字为先
抢抓项目培育新动能
一年来，湘投能源从零开始，抢抓机遇，积极布局“风光”项目，有序推进抽水蓄能、燃气发电项目。目前，湘投能源取得项目39个，总装机规模达555万千瓦。
2022年4月，永州市第二次重大项目集中开工签约活动举行，永州市与湘投集团签约项目总投资210亿元
积极布局“风光”项目。积极与怀化、永州、衡阳、益阳、张家界等市州开展能源项目合作，目前，已有13个项目完成立项，装机容量为117万千瓦，其中，6个项目完成前期招采，5个项目预计于年底核准（备案）开工。同时，湘投能源加速建设分布式光伏项目，已投产分布式光伏项目8个，总装机规模为1.4万千瓦，构建了以集中式为主、分布式为辅的光伏项目发展格局。
2022年9月，江华湾水源抽水蓄能项目勘探平硐开工
有序推进抽水蓄能、燃气发电项目。江华抽水蓄能项目已开展平硐勘探施工，装机规模约140万千瓦，总投资约90亿元，年发电量约15亿千瓦时。永州燃气发电项目总装机规模100万千瓦，年发电量约18亿千瓦时，目前项目正在编制预可行性研究报告。
坚持党建引领
强化高质量发展保障
坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。湘投能源党委着力加强党对企业的全面领导，把政治建设摆在首位，坚持用党的创新理论武装党员干部职工头脑，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，下属企业全部完成“党建入章”，党组织换届做到应换尽换，按照“双向进入、交叉任职”原则配齐配强子企业班子，修订完善党组织、董事会、总办会议事规则，厘清党组织和董事会、经理层等治理主体的权责边界。
公司总部全体员工集体收看党的二十大开幕会
坚持党建与生产经营深度融合，将党组织发挥政治功能、推进党员发挥先锋模范作用等情况列入党建考核范围。围绕生产经营的重点难点热点问题，常态化开展“书记联项目”“党员先锋行”活动，切实把党的政治优势转化为企业发展优势、竞争优势，为企业高质量发展注入强劲动力。
耕耘更知韶光贵，不用扬鞭自奋蹄。 一年来，湘投能源全体员工矢志奋斗、勠力攻坚，推动公司项目开发、深化改革、优化管理等各个方面全面发力。站在新的起点上，湘投能源将学深悟透笃行党的二十大精神，以习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略为指引，锚定目标，强化举措，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，奋力担当能源产业专业化运营主平台使命，争当集团高质量跨越式发展的排头兵。
