2022-11-16
时间是奋斗的尺度,实干是发展的基石。11月16日,湘投集团所属湘投能源投资有限公司(以下简称“湘投能源”)迎来成立一周年。2021年11月16日,面对省内电力供应偏紧的形势,湘投集团党委坚决落实省委、省政府和省国资委党委决策部署,坚持高起点定位、高标准谋划,成立湘投能源,全面整合集团电力板块资产、人员,打造专业、高效的能源投资建设运营平台,加快布局,推进省内能源项目开发。一年来,湘投能源以舍我其谁的担当、只争朝夕的干劲,紧紧围绕集团建设国内一流省级能源集团的目标,戮力同心,砥砺奋进。用好“关键一招”深化改革激发活力资源整合蹄疾步稳。为实现集团存量电力资产提质增效,湘投能源 “快、稳、好”推进资产整合,高效率完成资产整合、机构整合、人员整合。目前,筱溪、清水塘、和平、金为、售电五家公司已完成股权划转,铜湾、高滩、蟒塘溪电站已签订托管协议,实现管理权限转移,将按计划在2023年完成股权划转。整合后,水电企业内设机构精简,中层管理人员减少,原分散在水电企业的人事、财务等职能将集中于总部,形成了统一战略规划、统一生产调度、统一财务管理、统一人力资源的新局面。管理提升取得成效。湘投能源坚决落实集团党委“全面提升管理”部署,组织六家水电合理蓄水保水,精准控制水位,稳住增长态势,做到“来水减少、发电量不减”,为我省应对高温干旱等极端天气提供了有力保障;建立健全安全生产制度体系,强化问题整改,创新应急预警机制,以安全生产护航高质量发展;全面对标先进企业,以对标一流、管理提升加速高质量发展。数字化转型加快推进。为提升能源产业自动化、集约化、信息化管理水平,湘投能源投资约2000万建立集控中心,目前已安装调试完成。建成后,将实现电站远距离集中监控、现场“无人值班、少人值守”,充分利用信息优势和科学方法来合理调配水资源,提高发电企业运行维护水平、运营效率和经济效益;搭建OA线上办公系统、财务共享中心,以数字化转型赋能高质量发展,打造集约化、专业化、数字化电力产业平台。突出“干”字为先抢抓项目培育新动能一年来,湘投能源从零开始,抢抓机遇,积极布局“风光”项目,有序推进抽水蓄能、燃气发电项目。目前,湘投能源取得项目39个,总装机规模达555万千瓦。2022年4月,永州市第二次重大项目集中开工签约活动举行,永州市与湘投集团签约项目总投资210亿元积极布局“风光”项目。积极与怀化、永州、衡阳、益阳、张家界等市州开展能源项目合作,目前,已有13个项目完成立项,装机容量为117万千瓦,其中,6个项目完成前期招采,5个项目预计于年底核准(备案)开工。同时,湘投能源加速建设分布式光伏项目,已投产分布式光伏项目8个,总装机规模为1.4万千瓦,构建了以集中式为主、分布式为辅的光伏项目发展格局。2022年9月,江华湾水源抽水蓄能项目勘探平硐开工有序推进抽水蓄能、燃气发电项目。江华抽水蓄能项目已开展平硐勘探施工,装机规模约140万千瓦,总投资约90亿元,年发电量约15亿千瓦时。永州燃气发电项目总装机规模100万千瓦,年发电量约18亿千瓦时,目前项目正在编制预可行性研究报告。坚持党建引领强化高质量发展保障坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。湘投能源党委着力加强党对企业的全面领导,把政治建设摆在首位,坚持用党的创新理论武装党员干部职工头脑,认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,下属企业全部完成“党建入章”,党组织换届做到应换尽换,按照“双向进入、交叉任职”原则配齐配强子企业班子,修订完善党组织、董事会、总办会议事规则,厘清党组织和董事会、经理层等治理主体的权责边界。公司总部全体员工集体收看党的二十大开幕会坚持党建与生产经营深度融合,将党组织发挥政治功能、推进党员发挥先锋模范作用等情况列入党建考核范围。围绕生产经营的重点难点热点问题,常态化开展“书记联项目”“党员先锋行”活动,切实把党的政治优势转化为企业发展优势、竞争优势,为企业高质量发展注入强劲动力。耕耘更知韶光贵,不用扬鞭自奋蹄。 一年来,湘投能源全体员工矢志奋斗、勠力攻坚,推动公司项目开发、深化改革、优化管理等各个方面全面发力。站在新的起点上,湘投能源将学深悟透笃行党的二十大精神,以习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略为指引,锚定目标,强化举措,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风,全面落实“三高四新”战略定位和使命任务,奋力担当能源产业专业化运营主平台使命,争当集团高质量跨越式发展的排头兵。