3月14日至16日，集团党委副书记、副董事长、总经理李艾东带队赴怀化、常德、益阳等地，现场督导湘投能源、湘投国际、湖南发展、湘投金天科技等所属一线企业生产经营、项目进展和安全生产情况，慰问基层一线员工。集团党委委员，湘投能源董事长韩智广参加调研。李艾东强调，各企业要提高政治站位，紧绷安全生产之弦，全面压实安全生产主体责任，建立健全安全生产双重预防机制，坚决防范和遏制各类事故发生；进一步提高安全意识，杜绝侥幸心理，强化安全生产防范措施，加强安全风险隐患识别、排查、整治力度，将安全工作抓实抓细，确保企业安全发展。李艾东在清水塘电站中央控制室察看全厂设备运行情况在湘投能源和平等5个水电站生产现场，李艾东仔细逐一察看各电站运行状态及运行监测数据，了解电站设备检维修等安全生产有关情况。他指出，要强化对标一流，实现价值创造，以对标促达标、以达标促创标，增强集约化运作能力，加快能源集控中心建设，推进数字化转型。加强气候水情研判，不断提升成本管控、管理创新能力，提高水情调度能力和发电利用小时数，进一步强化精益运营和精益管理。持续推进改革工作走深走实，巩固改革成果，建立更加科学精准的考核工作体系，推进“三定”工作；加快资源整合，推进资产证券化步伐；加大科研投入，促进科技成果转化，提升设备智能化水平。调研督导湖南发展沅江机制砂项目随后，李艾东来到湖南发展沅江机制砂项目现场，在集散中心码头、机制砂加工厂中控室、破碎车间等区域，调研项目经营模式、工艺流程、设备管理和安全生产等情况。他表示，要加强研判，找准定位，充分把握市场机遇；抓好建设，抢抓项目建设“黄金期”、关键期，统筹谋划、科学调度，确保按时按质完成项目建设；抓好运营，进一步聚焦重点工作，坚持“精细、精心、精益”理念，把机制砂和砂石集散中心项目打造成精品工程，树立行业标杆；做好维护，既要维护好与当地政府、各方股东的关系，又要做好市场调研和客户关系维护，积极开拓市场，加强产品研发，不断提升附加值，力争产业链、价值链延伸取得新进展、新突破。李艾东在湘投金天新材生产车间详细了解钛焊管生产工艺在湘投金天钛业、湘投金天新材，李艾东深入车间一线，一路边走边看，边听边问，详细了解产品生产工艺、产能保障、安全生产、扩建项目进度等情况。他强调，湘投金天科技要紧扣“十四五”发展规划，坚持科技创新，坚持战略定位，以市场为引领，做好钛产业文章，推进产品开发和应用；做好市场布局，加强行业调研，加强区域市场规划，对标一流，强化分析对比，提高核心竞争力；加强管理，在人才、技术、管理等方面加强机制建设，不断完善激励机制，提高员工幸福感，形成可持续的人才保障性机制；做好金天钛业资产证券化工作，提前谋划，系统规划和完善有关内容，确保企业在上市后有更加出色的表现。调研组还实地考察了湘投国际车坪抽水蓄能等项目情况。集团经营管理部、安全稳定部相关负责同志参加调研。

3月15日，省国资委党委委员、副主任张翔带队到湘投集团，调研督导强化防范系统性风险双监管体系工作。集团党委委员、总会计师石小明，党委委员、副总经理周灵方，兴湘集团党委委员、副总经理、总法律顾问朱智斌，轻盐集团党委委员、副总经理、总会计师潘桂华出席会议并汇报相关工作。会上，湘投集团汇报了2022年经济运行情况，围绕坚定主业发展方向、严格规范投资决策、严格规范借款管理、全面强化企业审计、全面压实管理责任“五要点”汇报了强化防范系统性风险双监管体系工作落实情况。下一步，集团将严格落实省委省政府、省国资委关于防范系统性风险双监管体系的决策部署，提高站位，加强组织领导，加强责任落实，加强督促检查与考核追责，多维度强化重大风险领域防控力度，确保不发生系统性风险、确保完成年度考核目标、确保国有资产保值增值。张翔重点就双监管体系建设相关工作与参会同志开展讨论交流，并就下阶段工作提出意见建议：一是要提高认识，增强防范系统性风险的责任感、紧迫感；二是要正确处理好发展与风险防范的关系，推动企业实现质的有效提升和量的合理增长；三是要结合企业实际情况，对企业风险进行排查，制定好应对措施；四是要贯彻落实强化防范系统性风险双监管要求，系统梳理完善企业内部相关制度。兴湘集团、轻盐集团汇报了有关工作情况。省国资委规划发展处，集团法务风控部有关负责同志参加会议。

为进一步提高广大女职工的健康意识和法治观念，在第113个国际劳动妇女节到来之际，湘投集团工会举办“三八”国际劳动妇女节普法健康知识讲座活动，向女职工普及宣传女性健康和权益知识等内容。活动采取线上直播与线下讲座相结合的方式，吸引了集团系统160余名女职工热情参与。活动邀请省健康公益基金会科普教育委员会和上海锦天城律师事务所的专业讲师，围绕消费维权、未成年人保护、家暴维权、婚姻财产权、公共突发事故应急处理和“三癌”预防等方面进行了生动形象的讲解，从身边真实的案件出发，向职工朋友们普及法律、健康知识。现场气氛活跃，互动频繁，不时响起阵阵掌声。“今天的内容都是结合案例来讲的，通俗易懂，对我们遇到的一些实际情况非常有指导意义，能给我们提供很好的帮助。”参加讲座的女性职工纷纷表示。今后，集团工会将持续做好关心关爱女职工工作，不断创新工作方式，进一步增强员工的获得感、幸福感和安全感，团结动员广大女职工充分发挥“半边天”作用，为推动公司各项工作再上新台阶、再创新业绩贡献巾帼力量。

3月13日，鞍钢集团党委常委、副总经理，攀钢党委书记、董事长李镇率队来访湘投，开展考察交流，共谋合作发展。集团党委副书记、副董事长、总经理李艾东接待并主持交流座谈会，攀钢集团党委常委、副总经理杨秀亮、杜斯宏，集团党委委员、副总经理周灵方出席会议。李镇介绍了攀钢集团钛金属产业发展战略、产能、市场前景等方面情况。他表示，攀钢集团和湘投集团在钛行业都拥有较强影响力和竞争优势，在海绵钛、钛材产品应用等领域的合作基础坚实，未来在小粒钛、EB坯应用、热轧钛卷应用、钛材应用、国家重点项目、研发创新等方面具有广阔的合作前景。他希望，双方进一步深化合作，在钛资源和产品应用等领域开展更广泛的合作，形成更加紧密的战略合作关系，在优势互补中实现互利共赢，在促进我国钛产业高质量自足发展中彰显央企国企的责任与担当。李艾东向攀钢集团服务国家重大战略需求、保障资源安全等方面所作的重要贡献致以敬意，对攀钢长期以来支持湘投钛产业发展表示感谢。他指出，钛金属应用领域广阔、市场前景良好，此次双方围绕进一步提升战略合作层次和水平进行深入沟通，有利于推动双方实现供应链、产业链、创新链、人才链的全面融通，进而提升价值链水平。他希望，双方围绕战略目标，紧抓合作契机，在钛产品应用、拓展新产品新市场、加强研发创新等方面深化交流合作，尽快推动合作成果落实落地，携手共促我国钛产业向更高水平突破，共同为解决关键领域“卡脖子”难题作出新的更大贡献。双方相关部门、单位负责同志参加有关活动。

按照省委、省国资委部署和集团党委部署安排，3月7日，湘投能源党委召开2022年度民主生活会。集团党委书记、董事长李勇到会指导并讲话。湘投能源党委对开好这次民主生活会高度重视。会前，全体同志扎实做好各项准备工作，为开好民主生活会打下了坚实基础。会上，大家聚焦会议主题，紧密结合公司实际，重点围绕“六个带头”，深入检视问题、剖析原因、查摆不足，认真严肃开展批评和自我批评，明确整改措施和努力方向。集团党委委员，湘投能源党委书记、董事长韩智广带头作对照检查，其他同志依次对照检查发言，开展批评和自我批评，达到了锤炼党性、增进团结、改进工作的目的。李勇指出，湘投能源党委高度重视、精心组织，此次民主生活会做到了聚焦主题、直面问题。他强调，开好民主生活会非常重要，通过民主生活会对自己、对班子做一次全面的体检，发现问题和不足，接受深刻的思想洗礼，促进班子成员实践能力和思想认识水平提高。要以这次民主生活会为契机，要深刻剖析问题产生的根源，对症下药，抓好整改，找到切实可行的措施，达到自我完善、自我提高、自我净化、自我革新的目的，使自身通过民主生活会进一步得到提升，实现企业各项工作再上台阶，真正做好民主生活会的“后半篇文章”。结合工作实际，李勇对湘投能源下一步工作提出了几点意见。一是要“对标一流，成为一流”。要做到人才、管理、效益“三个一流”。在建设一流方面，湘投能源要在集团系统先行一步，带好头，立标杆，做好表率。二是要深刻认识湘投能源的职责使命。作为集团能源产业主平台，湘投能源要坚决担负起集团党委赋予的服务湖南能源新战略、服务湖南省能源安全与保供和推动集团高质量跨越式发展，做强做优做大核心主业两个主力军职责使命。三是要努力作为，完成好集团交办的各项任务。要立足资源争取、项目开工、提升存量企业经营质效、开展前瞻性研究四个“主战场”，攻坚克难，砥砺奋进，做实做细湘投能源改革发展、经营管理各项工作。四是要提高本领能力和水平。要自觉用党的创新理论武装头脑，指导实践，推动工作；提高带队伍的能力、强化经营管理能力、提升专业能力，着力打造学习型组织、专业化团队，不断提高履职尽责的专业化能力和水平。五是班子成员要带头廉洁自律，抓好企业的党风廉政建设。要按照国有企业领导人员廉洁从业的规定，严格要求自己，形成内部监督机制。时刻绷紧廉洁自律这根弦，筑牢思想防线，坚持一体推进“三不腐”，为项目建设保驾护航，确保投资经营廉洁高效。韩智广代表公司党委及领导班子作表态发言。湘投能源领导班子将以此次民主生活会为新起点，带头不断加强政治建设，提高政治能力，旗帜鲜明讲政治，忠诚履职勇担当，不折不扣抓整改，攻坚克难促发展，引领公司全体干部职工奋力开创湘投能源发展新局面，推动各项工作再上新台阶，不断夯实湘投能源长远健康发展根基，为推动集团高质量跨越式发展作出新的更大贡献。

3月8日至9日，集团党委副书记、副董事长、总经理李艾东带队深入集团所属湖南省天然气管网有限公司（以下简称“省管网公司”）、湖南湘投天然气投资有限公司（以下简称“湘投天然气”）项目现场开展安全生产现场督查，调研有关项目进展情况，慰问基层一线员工，并向全体女职工致以节日问候。李艾东查看吉首分输站调压设备运行情况调研花垣－张家界输气管道酉水悬索跨越现场“安全隐患如何排查？”“遇到突发情况，你是怎么处理的？”“安全责任是否落实到位？”在“气化湖南工程”花垣－怀化输气管道各分输站，花垣－张家界输气管道酉水悬索跨越、张家界分输站以及龙山县LNG保供站，每到一处，李艾东详细询问站场运行、安全管理、项目收尾进度、施工质量安全管控等情况，并对企业落实安全管理制度、排查整改隐患提出明确要求，确保天然气长输管道安全平稳运行。李艾东强调，一是要牢固树立安全责任意识，把安全生产责任落实到位，用最严实的作风抓好安全生产工作；二是要加大应急演练开展力度，完善各项应急预案，提升一线员工处理各类突发事件的应急能力；三是要加强管道安全巡护，依托智能探头、无人机巡护等科技手段构建全天候、全地域立体式监控体系；四是要全面排查整治风险隐患，确保安全不留死角，全力做到防风险、除隐患、遏事故；五是要全力保障燃气安全稳定供应，要牢牢扛稳“安全、民生、服务”三大责任，充分发挥国企担当，践行社会责任，精准服务，保障居民天然气供应充足和用气安全。集团安全稳定部，省管网公司、湘投天然气相关负责同志参加调研。

日前，湘投集团召开领导班子和领导干部2022年度考核述职测评会议。省委组织部二级巡视员、第十七考核组组长吕本嘉出席会议。集团党委书记、董事长李勇主持会议。省国资委企业队伍建设处一级调研员蓝珺,省委组织部公务员二处三级调研员肖宏伟,省发改委人事处正科级干部孙振华，省委组织部干部五处干部李磊、尹湛参与全程考核。集团领导班子成员、高管，总部中层正副职及全资、控股公司主要负责同志参加会议。会上，吕本嘉就此次年度考核的内容、方式、要求以及纪律等方面作了明确指示，并对做好考核工作提出要求。一是切实提升对考核工作的思想认识。要提升政治站位，充分认识做好考核工作的重要性、必要性，切实增强做好这项工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。二是准确把握考核工作的程序要求。要确保民主测评工作规范高效、客观真实。三是严格遵守考核工作的纪律规矩。考核工作是一项严肃的工作，要以对组织负责、对干部负责的态度，客观公正评价班子和干部，实事求是反映问题，认真细致完成全部测评工作。李勇代表集团领导班子作2022年度工作总结，代表集团党委作2022年度干部选拔任用工作报告。2023年，集团新一届党委班子团结带领全体干部职工，切实扛起我省唯一的综合性能源投资建设运营省级平台的使命担当，推动集团改革发展和党的建设取得新进展、迈向新台阶。全面推进重点能源项目投资建设，集中力量做强做优做大能源核心主业；全面提升存量企业发展质效，推动“一核两辅”专业化整合；全面推动改革攻坚，改革三年行动取得圆满收官；全面提升集团系统运营效率，不断提升经营管理水平；全面统筹发展与安全，有效防范化解各类风险挑战；全面强化党建引领，落实责任担当。集团领导班子李艾东、张军、石小明、周灵方、陈景鸿、 彭亚文、韩智广进行书面述职。会议对集团党委干部选拔任用进行“一报告两评议”、对集团董事会和董事开展年度评价内部测评。

为深入推进国企改革三年行动走深走实，充分激发企业内生动力，2月10日，湘投集团召开总部定员定级工作动员部署会，深入解读相关制度，对总部部室定员和员工定级工作进行动员部署。集团党委书记、董事长李勇主持并讲话，党委副书记、副董事长、总经理李艾东作定员定级工作部署，党委委员、纪委书记、监察专员张军作纪律要求。集团党委班子成员，总部全体干部职工共计100余人参加会议。开展定员定级工作是集团深化三项制度改革，树立“以业绩、能力、态度择人”选人用人风向标的重要举措。集团党委高度重视相关工作，广泛征求意见、多次专题讨论，科学制定相关方案，旨在通过公平公正公开的双向选择，打通集团与子公司人才交流障碍，激活人才队伍一池春水，实现人岗精准匹配。李勇强调，一流的企业必须要有一流的干部队伍、一流的人才支撑。在挑战与机遇交织、压力和动力并存的新形势下，集团以定员定级工作为切入点，大力推进组织变革、效能变革，着力打造“结构合理、素质过硬、精干高效、能打硬仗”干部队伍，为集团高质量跨越式发展夯实组织基础，加速实现集团格局一新、结构一新、机制一新、面貌一新。李勇要求，全体干部职工要提高政治站位，增强大局意识，深刻领会和准确把握开展定员定级工作的重要意义；要统一思想认识，把握改革要点，高标准高质量推进定员定级工作；要加强组织领导，严明纪律要求，确保定员定级工作按要求落实到位。李艾东就定员定级资格要求、参加人员范围、实施程序、组织领导等方面进行详细部署。他强调，人力资源部要做好统筹，加强沟通协调和政策宣贯，当好公平公正的“红娘”和“考核官”；各部室负责人要严格落实集团改革要求，熟悉两定工作流程，公道正派选人用人；广大干部职工要珍惜平台与机会，积极投身改革，以良好的心态接受组织的遴选和考验。会后，集团人力资源部对《集团总部“三定”方案》《职级管理办法》及《总部定员定级工作方案》进行了深度解读说明。